Какие вызовы стоят перед компаниями и корпоративными университетами в обучении сотрудников
Взаимодействие с авторами контента, внутренними и внешними
Как изучать потребности сотрудников в обучении, оценивать его эффективность и следить за тенденциями
ПЛЕНАРНАЯ ДИСКУССИЯ «Стратегия обучения персонала»
Как вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации
Как создавать обучающий контент, соответствующий постоянно изменяющимся запросам рынка
ЭКСПЕРТЫ ДИСКУССИИ:
Богомолов Александр Ex-Руководитель Дикси Академия
Восходова Анна Директор направления по профессии Лемана про
Паринова Анна Руководитель Корпоративного университета Группа Илим
Янцен Константин Директор по управлению персоналом и корпоративному развитию СамГМУ
Варнакова Софья Начальник Управления обучения и развития НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления
ДЕБАТ-ШОУ «T&D БАТТЛ»
Модератор
Савин Павел T&D партнер Авито
Тема дебатов: В обучение каких сотрудников стоит вкладываться?
Дебаты – это формат интеллектуального соревнования, где участники отстаивают свою точку зрения на предложенную тему, используя логические аргументы, факты и примеры. Дебат-шоу «T&D баттл» направлено на обсуждение актуальных вопросов в области стратегии развития и обучения персонала. Участники дебатов представляют разные точки зрения, а зрители могут принять участие в обсуждении и голосовании за наиболее убедительные выступления.
Сторона 1. Позиция «Обучаем всех, даже тех, кто не заинтересован, подбирая индивидуальные инструменты и вовлекая»
Сторона 2. Позиция «Вкладываемся в обучение тех, кто этого хочет и замотивирован развиваться»
Шевченко Тарас Начальник Учебного центра Владивостокский морской торговый порт (1 200 чел.)
Галуза Елена Руководитель направления обучения Страховой брокер «АСТ» (более 300 чел.)
СПИКЕРЫ 2025г:
В ПРОГРАММЕ 2025г:
ДЕНЬ 1. ГЛОБАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Подготовка внутренних экспертов или как развивать функциональных тренеров
Покотилова Екатерина
Руководитель центра организации и проведения обучения Альфа-Банк (43 600 чел.)
Автоматизация процесса корпоративного обучения
Куликова Анна
Директор департамента управления персоналом ВСМ-Сервис (2 000 чел.)
Автоматизация процесса корпоративного обучения
Быкова Светлана
Заместитель директора департамента управления персоналом ВСМ-Сервис (2 000 чел.)
Технология "вербовки" внутренних экспертов
Богомолов Александр
Ex-Руководитель Дикси Академия (более 3 000 чел.)
Технология "вербовки" внутренних экспертов
Баранова Юлия
Руководитель управления обучения Дикси (более 3 000 чел.)
Развитие мета-навыков у руководителей и сотрудников
Суконникова Дарья
Директор по персоналу и развитию Cтроительная Компания ЭЛКОМ (120 чел.)
Глобальное обучение. На чем делать фокус при ограниченном бюджете
Ильин Максим
Старший партнер, мастер-тренер SmartValues
Мобильный тренинг
Кончина Екатерина
Руководитель отдела тренингов РЕСО - Гарантия (8 000 штат + 30 000 агентов)
Мобильный тренинг
Качалова Светлана
Ведущий тренер, куратор проекта РЕСО - Гарантия (8 000 штат + 30 000 агентов)
Обучение эмоциональному интеллекту как способ улучшить внутренние коммуникации
Лебедева Наталья
профессор бизнес-практики Школа бизнеса МИРБИС
Как применять мультимедийные лонгриды для обучения сотрудников, клиентов и партнёров
Замараев Сергей
CPO Courseditor
Как применять мультимедийные лонгриды для обучения сотрудников, клиентов и партнёров
Чурилов Филипп
Head of Content Courseditor Courseditor
Развитие внутренней экспертизы через программу «Преподаватели Северстали»
Самойлова Елена
Руководитель управления по обучению и работе с талантами Северсталь (Более 50 000 чел.)
Обучение управлению корпоративными программами благополучия
Штульман Александр
Генеральный директор и основатель компании Корпоративное Здоровье
Как выстраивать систему обучения в условиях ограниченности бюджета
Восходова Анна
Директор направления по профессии Лемана про (45 000 чел.)
Обучение «синих воротничков» и его особенности
Ильина Наталья
Руководитель направления оценки, обучения и развития персонала Черкизово (40 000 чел.)
ДЕНЬ 2. ЛИДЕРЫ И ТАЛАНТЫ
От трендов к реальным результатам: как оценка и обучение сотрудников влияют на бизнес
Школа Ксения
Product owner в B2B-направлении Нетология
Внутренняя программа обучения мидл-менеджмента как увлекательный подход к повышению производительности
Никитина Татьяна
Директор департамента обучения и развития персонала VIG Trans (360 чел.)
Управление сотрудниками в новой реальности. Как компания СТД Петрович меняет подход руководителей к управлению с помощью обучения и новых практик
Секоненко Светлана
Руководитель Центра экспертизы образовательной системы Петрович (8 500 чел.)
Созданиe системы наставничества в большой IT-компании
Ардашев Евгений
Директор центра компетенций по организации и развитию ИТ-производства Ростелеком ИТ (более 4 500 чел.)
Создание системынаставничества в большой IT-компании
Кис Анна
Бизнес-партнёр по персоналу Ростелеком ИТ (более 4 500 чел.)
Внедрение программы HiPo для целей развития и обучения ключевых сотрудников
Кириллов Андрей
Head of C&B IT_One
Результаты и инсайты исследования стратегий развития лидеров
Викентьева Анна
Руководитель направления Executive-программ Альфа-Банк (43 600 чел.)
МАСТЕР-КЛАСС Геймификация обучения с ИИ: создаем волшебные тренинги в реальном времени
Гордеева Юлия
Директор по персоналу и организационному развитию АВИАТЕХЛАБ
Программа адаптации для недавно назначенных руководителей "Управленческий Онбординг"
Разыграева Наталья
Старший руководитель проекта Корпоративный университет Транспортного комплекса (200 000 чел.)
«Карьерный путь. Система развития кадрового резерва
Епишина Яна
Руководитель направления работы с кадровым резервом Группа Илим (15 000 чел.)
Карьерный путь. Система развития кадрового резерва
Паринова Анна
Руководитель Корпоративного университета Группа Илим (15 000 чел.)
Вклад в будущее: программа развития лидеров
Федоров Андрей
Декан, архитектор корпоративных программ Бизнес-школа ИМИСП
Карьерное развитие: как передать ответственность сотрудникам!?
Кузьмин Максим
Начальник Управления обучения и развития ПСБ (более 27 000 чел.)
Развитие гибких навыков
Буянин Константин
Заместитель директора Корпоративный университет РЖД (более 700 тыс. чел.)
Геймификация и награды. Как Филип Морис мотивирует сотрудников проходить обучение, превращая его в игру
Михайлов Сергей
Коммерческий директор MGC Loyalty
Как развивать и удерживать ценных сотрудников, имея ограниченный бюджет?
Панферова Нина
Руководитель департамента управления персоналом Юралс Кэпитал
Как развивать и удерживать ценных сотрудников, имея ограниченный бюджет?
Николаева Юлия Операционный директор БИиР Консалтинг