HR Life. Москва, 26-27 августа 2026 г.

ПРОГРАММА

РЕГИСТРАЦИЯ

СТАТЬ СПИКЕРОМ

СТАТЬ ПАРТНЕРОМ

мобильная версия гамбургера

26-27 августа 2026 г. Москва.
Отель Сущевский сафмар

HR Life

V Всероссийский Форум

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПРОГРАММА

2 дня

длится форум

35+

спикеров

200+

участников

Формат

Офлайн/запись

аудитория

Руководители HR-коммуникаций и корпоративной культуры

4

Руководители направления благополучия, мотивации и льгот

3

Руководители обучения и развития персонала

2

HR-директора

1

своим опытом поделятся

программа

Проекты, реализованные компаниями в области благополучия сотрудников

Какие инициативы наиболее интересны сотрудникам

Well-being в распределенных командах

Как развивать и поддерживать программы благополучия

Well-being программы для ИТшников. Не навреди

Благополучие сотрудников

ДЕНЬ 1.

Читать полностью

Сильная корпоративная культура. Проекты компаний

Digital-технологии для внутренних коммуникаций

Вовлечение менеджмента и сотрудников в поддержание корпоративной культуры

Как измерить корпоративную культуру

Разработка и транслирование ценностей компании

Корпоративная культура и коммуникации

ДЕНЬ 2.

Читать полностью

Проекты, реализованные компаниями в области благополучия сотрудников.
Какие инициативы наиболее интересны сотрудникам.
Well-being в распределенных командах.
Как развивать и поддерживать программы благополучия.
Well-being программы для ИТшников. Не навреди.
Программы заботы о сотрудниках в промышленных компаниях.
Меры поддержки сотрудников в кризисных ситуациях, примеры и кейсы.
Практика работы с психологом в компании. Кейсы и результаты.
Программы поддержания ментального здоровья.
Метрики, анализируемые до и после внедрения well-being программ.

и другие.

Благополучие сотрудников

ДЕНЬ 1.

Сильная корпоративная культура. Проекты компаний.
Культура обратной связи.
Вовлечение менеджмента и сотрудников в поддержание корпоративной культуры.
Digital-технологии для внутренних коммуникаций.
Как измерить корпоративную культуру.
Разработка и транслирование ценностей компании.
Как сделать так, чтобы ценности работали и постоянно поддерживались.
Креативные идеи корпоративных коммуникаций.
Антикризисные коммуникации и поддержка сотрудников.
Концепция Digital Workplace и инструменты для ее реализации.
Определение проблемных зон взаимодействия в компании и повышение эффективности коммуникаций.
Геймификации во внутренних коммуникациях.

и другие.

Корпоративная культура и коммуникации

ДЕНЬ 2.

Стать спикером

ЗАПРОСИТЬ ПРОГРАММУ

МОДЕРАТОРЫ ФОРУМА

Филиппова Александра

Начальник отдела нематериальной мотивации

Альфа-Банк

Кремлёва Марина

Лидер проекта развития команд K-PROJECT, коуч-тренер

кейсы

1 ДЕНЬ. благополучие сотрудников

мобильная версия заголовок спикеров 1 день

Зингер София

Директор по управлению медицинскими рисками и продуктами

Уникальный инструмент мотивации и удержания в условиях новых потребностей сотрудников

СберЗдоровье

Пронякина Наталья

Директор по персоналу (250 чел.)

быть лидером 30 лет и не растерять 60% состава. Слабо?

Лабтех

Рагожина Ольга

Директор

SOS: Кто поможет «помогающей» профессии?

Павловская гимназия

Фомина Екатерина

Специалист по корпоративной культуре и бренду работодателя

благополучие сотрудников в DIgital-формате: опыт проекта "Онлайн-санаторий"

Inventive Retail Group

Велиев Рауф

Заместитель генерального директора, директор по личному страхованию

Как ДМС может помочь с мотивацией коллектива?

Zetta Group

Вишневецкая Надежда

Руководитель Центра партнерства и взаимодействия с подразделениями, старший HR бизнес-партнер (Более 45 000 чел.)

Якоря удержания персонала: не управляй, а создавай условия

БСПБ

Сабко Наталия

HR бизнес партнер (коуч)

Якоря удержания персонала: не управляй, а создавай условия

БСПБ

Зайцева Светлана

Начальник управления развития личных видов страхования

Well-being программа без бюджета — компромисс или реальность?

СК "Согласие"

Керенцев Евгений

Директор департамента по корпоративным продажам

Карьерный капитал: 4 инструмента долгосрочной мотивации сотрудников

СК «Ренессанс жизнь»

Чекулаев Роман

Основатель АНО «Центр доступной медицины «ДаМыСмогли», генеральный директор

Медицинский консьерж-сервис как инструмент заботы

Страховой брокер «ССГ»

Мосягина Инна

Куратор фандрайзингового направления по работе с корп. клиентами, методолог программ развития волонтерства и лидерства
(Около 300 волонтеров)

Cоциальные проекты как инвестиция: как HR влияет на удержание сотрудников и рейтинг компании

Подари подарок

Мольков Федор

Директор
(113 чел.)

Формирование корпоративной культуры в инклюзивной команде

ГБУ ЦСИ Дианы Гурцкая

Дмитриева Екатерина

Ведущий менеджер по управлению персоналом
(430 чел.)

Мама на работе: как корпоративная культура помогает сокращать гендерное неравенство

OneTwoTrip!

Блискавка Евгения

Эксперт Дирекции финансовой грамотности
(300 чел.)

Финансовая грамотность сотрудников для повышения производительности и снижения текучести кадров

НИФИ Минфина России

Нестерова Екатерина

Начальник отдела материальной помощи и социального благополучия работников

Социальное партнерство и социальное благополучие: мультипликативный эффект устойчивости

ПСБ

Козачко Дарья

Руководитель направления по благополучию сотрудников
(4 200 чел.)

Вовлеченность начинается с заботы: экосистема благополучия как стратегия

АТБ

Трунина Любовь

Директор по административно-кадровым вопросам и социальной политике (3 000 чел)

Well-being как бизнес-инструмент, а не приятный бонус

КРОК

1 ДЕНЬ. благополучие сотрудников

кейсы

2 ДЕНЬ. культура и коммуникации

мобильная версия заголовок спикеров 2 день

Коростов Роман

Руководитель продуктового направления "Управление коммуникациями"

Как цифровизация помогает повысить производительность и эффективность компании

Diasoft

Громакова Наталья

Заместитель генерального директора группы компаний по вопросам управления персоналом

Краудсорсинг ценностей: спросить всех, услышать каждого и не задушить идею бюрократией

Digis

Симонова Елена

Директор по развитию потенциала команд

Проектный офис по развитию потенциала команд в Ростелеком: результаты и нюансы внедрения уникальной системы повышения эффективности

Ростелеком

Громадская Оксана

Директор по персоналу и организационному развитию
(Более 4 000 чел.)

Архитекторы вовлечения: как развить руководителей среднего звена до product-owners корпоративной культуры

СК "Согласие"

Зырянкина Алена

Директор по персоналу
(300 чел.)

Team Development: рисуем портрет команды, чтобы управлять ее эволюцией

Glory group

Перетягина Ирина

Директор по персоналу
(Около 800 чел.)

HR бренд с чистого листа: вызов для компании с 30 летней историей

БИГ

Саландаева Юлия

Директор по развитию и управлению персоналом
(200 чел.)

Почему команды тормозят, даже если в них сильные люди

TecForce

Челокиди Елена

Основатель межрегиональной сети Центров развития команд, лидеров и наставников, МСС АСТС ICF

Проектный офис по развитию потенциала команд в Ростелеком: результаты и нюансы внедрения уникальной системы повышения эффективности

Центр Елены Челокиди

Пронина Наталья

Управляющий эксперт Управления обучения и развития персонала
(Более 27 000 чел.)

Драйверы развития или Как воспитать агентов влияния внутри компании

ПСБ

Федотова Мария

Руководитель отдела развития бренда работодателя
(Более 22 000 чел.)

Event и события для команд. Как объединять команды со смыслом и начать влюблять в стратегию?

IRB Family

Тарасенко Наталья

Руководитель ЦК коммуникаций и корпоративной культуры
(6 000 чел.)

Корпоративная культура через события: премия и семейные проекты, которые откликаются нашим сотрудникам

Ростелеком ИТ

Артамонов Дмитрий

Руководитель управления бренда работодателя и корпоративной культуры
(Более 3 000 чел.)

Марафоны активностей: как сплотить распределенных по стране айтишников

БФТ-Холдинг

Никитина Татьяна

Директор департамента обучения и развития персонала
(420 чел.)

Как изменить корпоративную культуру через изменение управленческих диалогов: кейс внедрения системы коучинга в VIG Trans

VIG Trans

Розанова Анастасия

Генеральный директор

Корпоративное ТВ нового поколения: как превратить внутренние коммуникации из фона в инструмент вовлечения и удержания сотрудников

Interactivegroup

Сечкарева Мария

Ведущий менеджер по внутренним коммуникациям и организации мероприятий
(Более 12 000 чел.)

Авито Драйверы: программа внутреннего амбассадорства

Авито

Матвеева Полина

Специалист по внутренним коммуникациям и HR проектам
(Более 12 000 чел.)

Авито Драйверы: программа внутреннего амбассадорства

Авито

Крылова Елена

Начальник Управления внутренних коммуникаций и сервисов Департамента кадровой политики
(Около 40 000 чел.)

Как диалог меняет правила работы с обратной связью в Банке России?

Банк России

Санько Денис

Эксперт по разработке и внедрению стратегии, управлению изменениями и развитию топ-команд

Опора в идеальном шторме: как создавать смысл, управлять эмоциями и объединять команду

Бабичева Елена

Региональный директор
(Более 1 500 чел.)

Корпоративная культура 2026: как создавать сильные и эффективные команды через доверие и прозрачность

X5 Group

2 ДЕНЬ. культура и коммуникации

кейсы

Инвестиционные инструменты и использование ИИ в сфере личных финансов

4

Техника финансовой безопасности, которая помогает снизить риски

3

Почему одни и те же финансовые инструменты дают разный результат у разных людей?

2

Как денежная типология личности влияет на поведение, выбор и ограничения?

1

«Финансы для нефинансистов: мышление, безопасность и личная стратегия достатка»

Мастер-класс

Директор по персоналу и организационному развитию АВИАТЕХЛАБ

Гордеева Юлия

Ваш визуальный «месседж» опережает речь - это рыночный факт, доказанный исследованиями. Он считывается за секунды и транслирует глубже: компетентность, уровень, уверенность, архитектуру образа.
Поговорим о конкретных примерах уместности и контексте в деловом имидже, через какие инструменты можно и нужно управлять впечатлением, как превратить дресс-код в стратегическое конкурентное преимущество.
Никакой воды - только работающие «лекала» персонального делового стиля, которые вы примените сразу, узнаете на какие «рычаги влияния» стоит обращать внимание, и какие стилевые правила и границы соблюдать.

«Деловой имидж как часть культурного кода»