21-22 мая 2024 г. Москва. Отель Radisson Blu Belorusskaya
Регистрация
Запросить программу 2024
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
Офлайн
Включает в себя: участие в конференции, материалы и презентации, кофе-брейк, вечерний коктейль, обед.
Запись выступлений
Доступ к записям выступлений предоставляется в течение 7-ми рабочих дней после конференции.
АУДИТОРИЯ
150+ участников
21 МАЯ
Директор по персоналу HR бизнес-партнер Директор Департамента организационного развития C&B Менеджер Эксперт Управления Эффективностью персонала
22 МАЯ
Руководитель направления бренда работодателя и внутренних коммуникаций Руководитель направления обучения и развития персонала Руководитель направления подбора и адаптации персонала Руководитель направления по организационной эффективности
ДЕНЬ 1. Управление эффективностью персонала
Выстраивание цикла управления эффективностью сотрудника
Создание планов повышения продуктивности
Постановка целей в более прозрачном и динамичном режиме
Разработка модели компетенций по должностям и выбор KPI
Составление индивидуального плана развития компетенций
Выстраивание системы оценки эффективности, составление грамотных вопросов
Обеспечение непрерывной обратной связи
Применение аналитики для сбора данных и выстраивания системы управления эффективностью
Приложения и сервисы для отслеживания результатов, сбора обратной связи и мотивации сотрудников
За счет чего можно улучшить систему Performance Management
ДЕНЬ 2. Производственный персонал
Промышленный HR-бренд. Борьба за таланты
Взаимодействие с образовательными учреждениями, опыт удачных стратегий
Популяризация рабочих профессий среди молодежи
Цифровизация на производстве
Как оценивать и развивать компетенции будущего в промышленных компаниях
Обучение «в полях». Культура преемственности и передачи знаний
Формирование кадрового резерва лидеров
Повышение вовлеченности и лояльности «синих воротничков»
Как сократить расходы на ФОТ за счет оптимизации графиков работ и отпусков
Командные сессии: повышаем эффективность команд через налаживание коммуникаций
Никитина Татьяна
Директор департамента обучения и развития персонала VIG Trans
Выстраивание цикла управления эффективностью сотрудника
Джулай Ирина
Вице-президент по персоналу и организационному развитию ЭР-Телеком Холдинг
Доска управления как инструмент повышения эффективности персонала
Цысь Анна
Руководитель направления по оплате труда ОАК
Разработка моделей компетенций на примере HR бизнес-партнера
Каверина Алена
Директор по персоналу Этажи
Управленческие проблемы приводят к проблемам с рабочим персоналом. Какие инструменты помогают их решать?
Шматко Марина
HRD ГК «МашИнвестКапитал»
Обеспечение непрерывной обратной связи
Калиничева Светлана
Управляющий директор по персоналу и сопровождению бизнеса Расчетные решения
Управление результативностью, и планирование – лучшие практики в современных условиях
Муромцева Анна
HR Директор Avon
Матрица рекомендаций для руководителей с решениями по каждому сотруднику
Абакумова Александра
Начальник управления методологии совокупного вознаграждения и организационного развития Альфа-Банк
Как изменить процесс подбора, чтобы добиться быстрого согласования кандидата у заказчика
Кечкин Денис
Заместитель Генерального директора по работе с персоналом Международный аэропорт Шереметьево
Эффективное управление подбором и системой мотивации в розничном бизнесе
Бритовская Надежда
Руководитель отдела по организации подбора в региональной сети Почта Банк
Развитие компании через функциональные стратегии
Федоров Андрей
Декан Бизнес-школа ИМИСП
2 ДЕНЬ. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ
Как работать с кадровым резервом в условиях высокой неопределенности
Ломонова Дарья
Руководитель отдела Мосинжпроект
Как работать с кадровым резервом в условиях высокой неопределенности
Михельман Мария
Руководитель управления обучения и развития персонала Мосинжпроект
Портрет соискателя в регионах. На что ориентироваться при анализе рынка кандидатов
Катренко Евгения
HRD КрасИнтегра, Холдинг «СИБЗОЛОТО»
Аналитика эффективности структурных перемещений производственного персонала внутри группы компаний
Воронина Мария
Директор по персоналу Операционного блока Фармстандарт
Молодежь в строительстве: создание привлекательного имиджа для отраслевого HR бренда
Филимонова Анастасия
Руководитель направления бренда работодателя ДОМ. РФ
Молодежное сообщество в энергетическом холдинге – трудно, но возможно
Стрелкова Юлия
Заместитель директора Корпоративного университета гидроэнергетики РусГидро
Автоматизация процессов организации и нормирования труда
Усачева Оксана
Начальник отделения нейрофизиологических исследований затрат труда Центр организации труда и проектирования экономических нормативов — филиала ОАО «РЖД»
Автоматизация процессов организации и нормирования труда
Калашников Михаил
Директор Центра организации труда и проектирования экономических нормативов Филиал ОАО «РЖД»
HR-бренд Работодателя или личный бренд руководителя HR? Что важнее?
Егоренкова Наталья
Руководитель проектного офиса, к.э.н. АНО «Центр карьеры Роскосмоса»
Адаптировать и удержать: мягкая сила бренда работодателя
Горчаков Даниил
Руководитель направления по бренду работодателя Р-Фарм
Построение системы привлечения молодежи в компанию с 0
Тихонов Виктор
Руководитель направления по привлечению молодых специалистов и взаимодействию с учебными заведениями ТГ FESCO
Инструменты для выстраивания здоровых отношений между амбициозными стажерами и опытными сотрудниками
Соколова Наталья
Директор по персоналу Импульс
Мотивация персонала к развитию или как построить самообучающуюся организацию
Кресс Ольга
Директор корпоративного учебного центра ИНК
Лапта как бизнес-инструмент создания сплочённого, мотивированного коллектива способного на большее
Цыплакова Мария
Инструктор-методист корпоративного спорта Профессиональная лига Русской лапты